0月31日至11月1日，公司召开IPD项目第五次关闭聚会。副总司理徐涛主持聚会并对后续事情提出详细要求。

　　会上，咨询组先生主要解说了IPD治理系统中研发系统建设及职责界面划分原理和销售工具包设计原理。这也是IPD项目开展以来，首次正式涉及研发系统刷新内容。凭证聚会内容安排，试点事业部、其它生产单位、研发中央、科技部、人力资源部、长江工具、钻石钻掘、收支口公司平划分安排了相关职员加入聚会。各人就研发系统建设及销售工具包设计举行了详细钻研。

　　咨询先生指出：各人在会后举行研发系统梳理及外地化事情时，在不破损相关原理的基础上，一定要凭证公司现真相形，将相关职责、制度、流程修改得可落地;研发系统中除了新产品开发和产品定制的内容，一定还要有预研和公共研发的内容。同时他强调，销售工具包相关事情量很大，不亚于前期的产品线三妄想事情量。

　　徐涛强调，一是研发系统部分职责管控界面这项事情由研发中央牵头，其它事业部配合，各人要把研发系统相关原理和内在明确透，将预研、新产品、公共研发、产品定制界面及事情职责梳理清晰，这是明年KPI指标和专家薪酬设计的基础;二是原则上，销售工具包设计由市场司理认真，但思量到各试点事业部才设市场司理岗位，以是本次工具包的作业由市场司理、产品司理和客户司理配合完成。