10月29日
，公司在钻头合金事业部召开了精益生产治理10月份第一阶段事情总结会及11月事情安排安排专题会
，公司副总司理阳建宏及生产包管部认真人加入了聚会。

　　钻头合金事业部作为中钨高新推进精益生产治理生产试点单位
，10月份以整理、整理为基础
，以消除铺张为重点
，以优化生产流程为目的做了大宗事情。一是对厂房部分区域举行重新结构
，打造成检包装大厅6S样板
，改善大厅此前线路结构不科学
，物料存放与事情区域较远
，单位能耗过高等问题。二是起劲开展全员加入小提案大改善运动
，勉励员工从细微处着眼
，作育员工的问题意识和改善意识;提高各人发明问题息争决问题的能力
，并对优异提案举行现场点评
，从而抵达消除种种铺张
，降低本钱
，提高效率的目的。三是针对事情现场定置治理有缺陷和问题的地方悬挂红牌
，红牌上纪录的内容包括责任部分、保存问题的形貌和响应的对策
，要求完成整改的时间及审核人等
，让员工能准确明确问题所在
，并起劲去改善
，从而抵达整理、整理、清扫的目的。四是增强员工文化建设
，事业部主干将赴金洲公司现场交流学习的所见、所学、所悟、所感举行一周打卡分享
，让每一名员工在改善事例的触动下
，对精益生产的推行从头脑上接受
，并且一直改善头脑习惯
，将精益的明确渗透到一样平常事情中
，真正做到“精益从心最先
，改善从我做起”。

　　事业部总司理彭玉柏指出
，作为株硬精益治理推行试点单位
，要有继续有勇气面临问题和难题
，与时俱进
，针对10月份的6S现场薄弱环节
，查找缘故原由
，捉住问题要害点
，分厂治理职员和班组长要职责分工明确
，并将6S精益治理纳入目的治理审核
，制订审核步伐。

　　阳建宏充分一定了钻头合金事业部在10月份精益治理运动的效果
，并强调要坚持6S精益治理永远在路上的理念
，善于总结履历和要领
，起劲向指导先生和推进小组学习
，体现试点单位的水平 ;做到谜底在现场
，出彩在细节
，可视化的治理要有显着的改善效果。他希望钻头合金事业部通过这次运动总结履历
，能真正给员工带来转变
，体现品质和效率提升
，把精益生产作为一个长效机制推行下去
，把精益生产的事情推向一个新的高度。